事论坛拜读一些贴，从中取了不少的新知识和概念，也更加了解了古代卓越军事家和政治家们的得失，当然，有时候是一家之言，虽如此，可并非没有理。

李叔叔“啪！”一大掌拍在案几上，吓得老一抖酒呛咙狂咳半天，啥人嘛，要吓得也得提前打声招呼。别说是我，两小王爷还有后边那位在记录的官员手中的笔全被李叔叔吓的掉桌上，都以为这位伟大的皇帝陛下发妖疯了。

-------------“诸葛亮的谨慎求稳的格，决定了他的用人策略，和其战略战术构想。六祁山而求稳，用人而不明，只能挥泪斩谡，也缺乏像岳父大人您一样的冒险神，岳父识人与用人同样诸葛亮数筹。”滋一酒，顺便拍一拍李叔叔的，李叔叔脸有些红，很自满地抿着长须，很受用的表现。嗯，继读：“像魏延曾经提分兵的战略，他却一再的加以拒绝，就是因为他的格所限，缺乏平衡好谨慎和适度冒险的分寸。如是分兵战略成功，说不定，天下之三分，或又是另一结局…同样，缺乏这样的冒险神，尽量谨慎为先，造成了人材的失…”也不知说了多久，李叔叔也对于诸葛亮的用人和培养人材的手段表达了自己的见解，获得了我与两位在边上啃着羊排的小王爷的一致赞同，李叔叔也对大唐军事学院的建立于后备人材的培养作一个明确的肯定，然后，什么也记不住了，一睁开，已然是第二天早上，都叫了三遍了。

作为臣，很称职，后期的诸葛亮，可以说是独断而专行，基本上，国家大事，诸葛亮一手把持。人事、经济、军事各个方面，只要丞相府里定了，就成了决策，加上其格谨慎，早年刘备只有三千人的时候，他事必躬亲，二十军以上由他亲自理，在当时的阶段，这样的理方式是比较合适的，加了上下的，促了团结。然而当他率领数十万大兵北伐时，依然事必躬亲，理二十军这样的小事，多数芝麻绿豆大的小事都要他这位一国之相来亲自审批，这算啥？一国之相在于协调及统筹，若是后世那些跨国集团总裁要学他这样，怕不到半个月就得吐血三升而死，更何况，你这么了，你手下的官员去啥？看你？那还要他们吗？

说明了诸葛亮的思维模样于个人中小企业主的模式，并没有向大型企业程行合理转变、分割授权的战略光和勇气，缺乏取神和与时俱和调整自我的能力。

李叔叔有脸红，笑两声算是歉意，击掌长叹：“贤婿此解，老夫也得益甚多，快快，你必还有话说，一一与老夫来，来人，再上一坛酒，今日你我翁婿不醉不归。”李叔叔是要打破沙锅问到底了，得，今天咱就把你给忽悠圆了去，酒，我所也，教育事业，亦是我的职业，既能饮酒，又能调教人，此乃双全事也，哇哈哈哈，！哐，又是一杯玉下肚。这玩意比较适合这样豪的喝法，若是咱房府产的遗香醉，这么十来杯下肚，不是因为酒中毒而昏迷，就是跟李叔叔一起打着酒嗝，哼着小曲，光着膀上房揭瓦不可。

诸葛亮在历史上，在演义里更，所谓多智几近妖的人。但是，他却缺少了更加长远的战略目光，还有他格的短缺。

“说好听叫事必躬亲，说难听一，这叫抓权不放，手下的人得不到锻炼，如何来行接班，如何能行实际作之后发现错误纠正错误？”很是慨地掉了杯中的酒，人无完人啊，若是刘备不那么早死，想来，诸葛亮会有更大的施展空间，那是因为刘备采取的策略相当的成功，他文不成，武了不咋的，可他会看人，会用人，知什么不该自己手，知怎么样来协调下属之间的关系，而这，恰好是诸葛亮所缺乏的一面，很重要的一面。